Simplicity is the Ultimate Sophistication
- LEONARDO DA VINCI
Strumenti, metodi ed approccio
Questa pagina vuole essere un piccolo vademecum per aiutare i gruppi ad approcciarsi ad idee e progetti con metodo e con strumenti analitici.

L'approccio dai noi suggeriti è quello schematico del Business Model Canvas, uno schema per rendere comprensibile e visuale il funzionamento dell'azienda. Il business model canvas è uno strumento strategico. Si presenta sotto forma di schema grafico ed è utile a sviluppare nuovi modelli di business o a perfezionare quelli già esistenti.

Simulate online il vostro business model canvas (link)
BUSINESS MODEL CANVAS
Su cosa riflettere?
Partire dall'analisi del contesto, delle circostanze. Individuare quindi delle criticità intorno alle quali costruirci un prodotto o servizi con un revenue model sostenibile.

I progetti saranno analizzati e valutati, da 1 a 10, rispetto a tre variabili:
1) Innovazione ed originalità;
2) Sostenibilità ambientale;
3) Sostenibilità economica del modello di business;
PROPOSTA DI VALORE
Partire da cosa vogliono persone, capire che problemi - esistenti - ci sono e risolverli in modo innovativo. Spesso l'innovazione consiste nel migliorare un processo, un modo di fruire e consumare un prodotto. Pensate alla musica: dai CD musicali, agli MP3 alla fruizione online di musica su Streaming. Siamo passati dal possesso alla fruizione. Questo tipo di cambiamento è già in atto, i prodotti stanno diventando servizi. Una proposta di valore attuale deve tener conto di questo;
CLIENTI
Loro sono le persone da aiutare. Loro hanno dei problemi. Concentrarsi sulle aziende, ma comprendere come gli attuali modelli di business stanno aiutando il mercato - se lo stanno ancora aiutando. Spesso la tecnologia permette di rendere un settore, la fruizione di un mercato, l'utilizzo di un prodotto molto più attuale e smart;
TECNOLOGIA
Ci sono infinite soluzioni tecnologiche, dall'AI, all'RFID, Realtà Aumentata a piattaforme di ordini online e chi più ne ha più ne metta. Lo sforzo creativo è di prendere questa tecnologia e trasformarla in soluzioni per le persone. Tutto questo in modo semplice, naturale e poco invasivo;
AMBIENTE
Nessun modello di business, compreso quelli a cui state pensando può permettersi di trascurare questo aspetto. Dovrete essere sostenibili nella più ampia accezione del termine.
SOGNARE
Dovrete sognare. Tantissimo. Dovrete immaginarvi di trovare soluzioni alle persone del domani. Dovrete immaginare mondi che non esistono, dovrete immaginare emozioni che non esistono. E fare tutto questo con passione. Il business plan li faremo dopo, ora trovate la scintilla, trovate quella folle idea e testiamola fino allo sfinimento.
You don't learn to walk by following rules. You learn by doing, and by falling over.
- Richard Branson
L'obiettivo dei team sarà quello di arrivare a proporre un prototipo di modello di business che rispecchi la struttura dell'approccio chiamato business model canvas
In particolare, gli elementi su cui maggiormente dovrete concentrarvi sono:
1. VALUE PROPOSITION
2. TARGET
3. CHANNEL & COMMUNICATION
A GOOD BUSINESS WORKS
1
VALUE PROPOSITION
La proposta di valore è ciò che noi offriamo ai nostri potenziali clienti, in termini di prodotti o servizi.
2
TARGET
Sono i nostri pubblici, le persone per le quali stiamo producendo prodotti e servizi
3
CHANNEL & COMMUNICATION
Sono i canali digitali e offline che utilizziamo per raggiungere i nostri pubblici.
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Contattaci su Whatsapp, inoltreremo velocemente le tue richieste e quelle del tuo gruppo al mentor più adatto per aiutarti


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